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時不我待爭朝夕 務實邁向新征程

絲麗雅集團召開領導班子會議安排部署近期重點工作


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一年之計在于春,工作在于抓早抓實。2月7日,春節后第一個工作日,絲麗雅集團組織召開領導班子會議,通報集團公司1月份生產經營情況,認真分析各產業板塊主要指標完成情況,肯定成績、指出不足,研究推進舉措,進一步抓緊抓實公司近期工作重點目標任務,確保公司準確把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,推動公司高質量發展。集團公司黨委書記、董事長鄧敏主持會議,集團公司全體領導班子成員參加會議。

會上,集團公司領導班子成員分別結合自身分管工作,就近期重點工作進行了發言。

會議指出,2022年是絲麗雅集團改革創新、轉型升級,實現高質量發展的關鍵之年,面對復雜多變的外部環境,公司上下要進一步凝心聚力、全力以赴,確保高質量完成全年各項目標任務。

會議要求,一是纖維產業要保持高負荷生產,確保實現一季度開門紅;要進一步加強安全、環保技改等工作,推動公司可持續發展再上新臺階;要深入分析降成本、降消耗、降費用等管理工作,進一步提質增效,提高經營管理效能。二是新材料產業要進一步明確定位,深入研討有關項目建設的可行性和落地方案;要進一步加大市場拓展力度,大力引進下游企業,完善產業鏈配套。三是房地產業要加大開工、銷售等力度,持續做強1+N產業鏈,充分發揮“麗雅”品牌優勢。四是生產經營方面,要高度關注政策及市場變化,不斷完善經營管理模式,拓展下游產業市場。五是項目投資建設方面,要加快推動重大項目建設,嚴格新項目的投資管理。六是績效管理方面,要堅持效益優先原則,加強目標績效考核工作。七是裝備管理方面,要進一步完善相關管理制度,強化裝備管理工作。八是創新工作方面,要全面推動公司在管理、技術、項目等方面的創新工作,通過不斷完善創新管理辦法及激勵制度,堅持做好創新、精細化管理等方面的培訓工作,高效開展公司創新工作。九是要全力做好公司黨代會、職代會的籌備以及干部考評等工作。

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